首先我也算個(gè)外貿(mào)人吧，真的了解做外貿(mào)的痛點(diǎn)啊，現(xiàn)在好詢盤的成本真的越來(lái)越高，總是說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)改革傳統(tǒng)行業(yè)，外貿(mào)行業(yè)可就是先被互聯(lián)網(wǎng)改革的那一撥（別忘了阿里巴巴可是從國(guó)際站b2b起家的)，自從阿里巴巴國(guó)際站橫空出世之后，跟老外做生意確實(shí)簡(jiǎn)單多了，那時(shí)候我們收到的詢盤可都是挑著回復(fù)的，現(xiàn)在呢，做的人多了詢盤質(zhì)量越來(lái)越差也越來(lái)越少，阿里巴巴年費(fèi)可還是那么貴，現(xiàn)在搞b2b真心不劃算，歷史車輪回轉(zhuǎn)，改革開始倒流，中國(guó)外貿(mào)人又勇敢堅(jiān)定的違逆時(shí)代發(fā)展的洪流，擦亮皮鞋提起行囊奔啃著方便面重新奔赴世界各地的展會(huì)中去了，一不留神又被逼回用20年前的方法做生意了，苦逼啊，但可要知道一次展會(huì)下來(lái)機(jī)票住宿加展位費(fèi)最便宜也要...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來(lái)會(huì)順利得多。俗話說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。  了解員工,有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。  第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰...

大家都在關(guān)注的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，任何行業(yè)都紛紛涌入互聯(lián)網(wǎng)，通過各種各樣的方式去分得互聯(lián)網(wǎng)的一塊蛋糕，沒錯(cuò)，之前國(guó)內(nèi)的外貿(mào)市場(chǎng)始終高漲不起來(lái)，連政府都急了，曾試過出臺(tái)一系列的外貿(mào)發(fā)展政策，希望能帶動(dòng)其發(fā)展，但都未能如愿以償。 近些年，發(fā)展起來(lái)的“互聯(lián)網(wǎng)+”，將線下的外貿(mào)市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)移到了線上，讓外貿(mào)市場(chǎng)逐漸有了好的起色，據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，光是廣州，在今年的上半年統(tǒng)計(jì)的外貿(mào)數(shù)值就超過了去年全年的數(shù)值，指標(biāo)直線上升。這種“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”還要從跨境電商說(shuō)起，外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)功不可沒，具體又是怎么做到的呢？ 首先，來(lái)看看京東通過外貿(mào)網(wǎng)站所做的跨境電商。年中大促，京東給用戶帶來(lái)了又一驚喜，在照顧國(guó)內(nèi)消...